公开课 | 何为人生第一等事?

公开但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，课何除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，课何几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备充分，为人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实，生第事并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当时有一种说法，公开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，公开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，课何最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，课何这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

摘要：为人为什么许多大项目，为人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。同样，生第事成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

对于蒙特利尔奥运会的教训，公开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的

同时，课何MSC地中海邮轮方面还表示：课何目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。反观奥运会，为人则几乎违背了上述的每一条经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，生第事出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，公开预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

卡尼曼强调，课何需要用参照系来替代个人的主观估计。慢思快干整体而言，为人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。